1. 8月13号是第二次去参加MBA同学的篮球赛，第一次去是7月31日，那场是跟复旦比的，这一次是跟同济比，两场都取得了胜利，第一次参加活动的时候，大家还都不太熟，第二次明显熟悉了很多，我依然是带了相机，给大家拍照，感觉的出来，大家越来越熟悉了。

2. 紧接着8月20号，留校负责MBA招生的一轮师兄让我跟小朋组织了一次学长经验交流会，认识了不少学长学姐，其中更有10级的全国MBA状元，活动举办的还算顺利，这一次，一下子认识了很多人，也让很多同学知道了“华夫饼”这个一直在MSN官方群里的管理员。

3. 再接下来就是团购教材，由我跟小朋带头为近100名同学团购教材。教材团购还没有结束，8月27,28 两天是开学典礼，与很多只听其名未见其人的同学见了面。

4. 前晚（8.31），参加了吴娴在汗青-刘瑶那里举办的金融沙龙，认识了几个朋友，感觉不错！

5. 本周六周日，也就是明后天，要去常州沙家浜参加MBA拓展训练，这次应该是可以见到所有同学，并且可以选出每个班的班长，我也希望能够将来在MBA联合会里谋得一职，发光发热一把~

1，一个已经通过CFA2的网友告诉我经验，说，要大量做题就可以轻松通过CFA1。另外在一个博客上看到作者谈到如何备考CFA时说，其实看书就是浪费时间，因为看完你会发现85%都已经忘记，看书只是心理安慰罢了。接着做题，你会确认是那85%是哪些。所以，关键还是做题。

2，想职业转变到金融领域，貌似困难还不小。等这个项目忙完，就开始全力找找看吧。8月27号就要开学了，今年是商学院第一年，学校教学模块也大幅度改版，相信还是有很大challenge的。可以好好研读这篇博客，叫《跨行跳槽如何准备》 http://www.china30s.com/?p=707

3，公司最近的人员流动还是很大的。先是老桂，现在接着是孙DK，还有江湖传言的WY及小郭。我是一个不喜欢到处八卦的人，但是对于熟悉的人还是把持不住自己的嘴巴，而这些饭友里往往会出现内奸，将你午饭时刚刚说过的话，在晚饭时再次传回自己的耳朵。真的好没意思！ 人长大了，就会没事折腾这个么？没劲！

4，目前德国这个项目也是很能搞的一个项目，德国人做事很谨慎细微，反正我做好自己的事情就行了，不管其他的。什么Utilisation都是浮云！刚来AB的前几年很轻看这个，不过好像就是按照这个来算你的年终奖金的，最近两次跟老李一起的开会，他都会提到这个。说实在话，如果一个组织要看银子来拉拢人心的时候，那就彻底烂掉了！

5，最近有个感悟，就是对于现在某个东西，你来判断它是否值得时，该如何判断？（好像就是CFA里的现值计算嘛！）  比如，当你得到某个东西或者职位或者其他对你有吸引力的东西时，你要付出多少热情来继续你的付出，亦或者当你失去某个你认为会非常遗憾的东西时，你该做何感想或者该采取什么样的行动？ 这些其实要从经济学角度来衡量的话，就要好好算算，这个东西在你整个人生当中，能够占多少比例，如果你就是想安安分分地做一个小市民，那么好，你的所失所得会显得很重要。如果你有更大的野心或者梦想时，就必须舍弃一些东西，这样，你才会更好地前行！ 因为很多当时你认为会让你激情澎湃，或者痛不欲生的事情发生时，你会陷入kill time的怪圈无法自拔，若干时间过去之后，你才会发现，这根本就不值得，非但如此，你还会发现，世间就这样匆匆从指尖溜走了！

6，世间有许多美好的东西，但真正属于自己的并不多。看庭前花开花落，荣辱不惊，望天上云卷云舒，去留无意。在这个纷扰的世俗世界里，能够学会用一颗平常的心去对待周围的一切，也是一种境界！ 人生的很多痛苦与折磨往往就是因为贪嗔痴太重，而无法轻松前行！

7，上周日（7月31号）去观看了财大与复旦MBA新生篮球赛，最终财大49:29胜复旦。看到了传说中的Alan，经验很丰富，又喜欢运动。以后我也减少在家里宅的世间，下了班去运动运动，尤其是周末要多参加一些运动，譬如乒乓球，羽毛球，篮球之类的。

1、开始学习备考CFA了，全英文的教材还是有些吃力，幸亏弄了中文视频又买了两本中文的精要，应该能够应付，或许考这个东西对自己的职业转变没多少实质性的作用，但是，如果不考，更加不行，权当学习一下金融知识好了，不计较那么多了！

2、渐渐地上班时间也不再关注微博了，也不再对这个东西有太多期待，心也就可以静下来，安心的工作，提高客户满意度了。

3、看到了乔布斯的《为自己而活》，感觉不错的一句话。”你的时间有限，所以不要为别人而活。不要被教条所限，不要活在别人的观念里。不要让别人的意见左右自己内心的声音。最重要的是，勇敢的去追随自己的心灵和直觉，只有自己的心灵和直觉才知道你自己的真实想法，其他一切都是次要。”

4、高XL从日本回来了一次，刚好碰到，因为她要提前下班，走之前特意请我去lawson吃冷饮，看她挺憔悴的，日本真不是人待的地方，我还开她玩笑说，在日本被辐射的快熟透了。。。

5、老桂今天是lastworkingday，Office是一个大江湖啊！据他说他要去东京工作，不知道是否真假。老猪要从日本回来了，然后邢捕头接替他继续。

6、昨天拿到了证券从业资格考试的书，估计也没时间复习了。全力备考CFA。

1、6月18，19号，部门组织活动去了西山，吃到了传说中的太湖三白，晚上一帮人在庄园里的Bar里喝酒，跟小郭聊了一下，这是去年她去西安之后，第一次畅谈。然后就是回去打牌，我跟邢捕头大战老陈跟老吴。
2、6月20号，收到了财大MBA录取通知书，终于尘埃落定。
3、升职未果，不过工资有了些许提高，聊以欣慰。
4、6月24号，公司的kickoff meeting，客串了一把主持人，这是大学毕业以后，第一次如此露脸，搭档是CNS的新人。
5、堂弟的高考失败，来到上海散心，陪他去了复旦，财大还有同济，貌似同济是第一次过去。每个学校的风格大不相同。
6、跟我哥有了一次长谈，他说了两句话。第一句：抓住眼前的幸福；第二，勉强的婚姻会令婚姻更加不幸。
7、CXR打电话过来，又谈了一下彼此的境况，她的能折腾一直令我钦佩。
8、报考了证券资格从业认证考试，不知道会不会耽误我的CFA备考大业。
9、准备考试CFA了，全英文的教材，全英文的考试，打算MBA毕业后转型到TMT行业研究员。
10、本来打算学车，但是好像时间真的太紧了点。
11、最近开始没有去图书馆看书了。
12、前几天想起了湖北的油焖大虾，最喜欢的是潜江的，记得有次阿春周末回家，我特意让他从五七带回来一饭盒给我吃。。。

1， 前两天遇到了小不点，跟她msn聊了几句，她又回到了张江，又开始搞IT了，真心祝福她早日康复。
2， 公司里问题比较大，ZWW离职；高老大的助理赵，离职； 聂MM离职。高老大自己卖回日本。
3， 近来觉得花在微博上的时间太多了，打算慢慢减少。
4， 继续读书，举得太累的话，我想着出去放松放松。 不能太强迫自己了。
5， 老家发生了点事情，搞得很心烦。
6， 工作，一直没有找到很合适的机会，只有慢慢呆着了。
7， 股票又开始亏了，今天又亏到了将近10k~ 发现这玩意可不是那么好玩的。
8， 我的人生就是纠结的命运，从未停歇过~不能不说是悲剧，这是怎么回事呢？

9，这个世界上有两种人一生会碌碌无为。一种人从来不按照吩咐做事，另一种人则只做别人要自己做的事。
10，看了一本书叫《个人觉醒的力量》，尝试着找回自我，不再为世俗困扰，难道我真的能够做得到吗？
11，在图书馆看到了一本书叫《职场潜规则》， 看完之后，发现必要的混迹offie的技巧还是要学习的。
12，公司里参加了一系列的日本来的constant的培训，感觉还是有些收获。
13，我的门卡丢了，里面夹有我的名片，竟然没有人给我送过来！真是世风日下，人心不古。
14，读《电醒人生》，发现牛人们的一个共同特质，就是积极主动。米尔格拉姆尤其如此！ 另外一个感悟就是，以前总是不屑于从众者，原来在19世纪初的最早期的社会心理学家就在研究为何会有75％的人在从众了。

1. 一个员工最可贵之处在于他是否有主见，是否能发表独创性见解。彼徳德鲁克曾说：好的决策，应当以相互冲突的意见为基础，而不是从众口一辞中得出。

2. 抄袭一个人的东西是剽窃，抄袭两个人的东西是研究。

3. 变革前的沟通～员工对于企业的感情往往体现在领导者的管理细节中。或许变革前开个会，陈述一下变革理由，然后让员工自由地发表意见，变革的效果就会截然不同-员工自感参与了变革的进程，他们更愿意接受新的行动，并 坚定拥护。

4. 20世纪通行的泰勒管理模式～刚性管理：以规章制度为中心，借助制度约束，纪律监督，奖惩规则等手段约束员工的行为，以达到提高工作效率的目的。现在逐步转化为以人为本的柔性管理。
有效的管理者就是最大限度地影响追随者的思想，感情乃至行为。

5. 如果下属常常感到不安，管理者要找出使下属不安的因素，争取消除员工内心的不安。情绪出现异常时，应及时给予关爱，慰问和援助。

6. 外部人才空降到企业，可减少企业出现组织老化，缺乏活力的弊端，依靠鲶鱼效应激发员工的工作积极性。内部选拔有助于减少内外磨合期，有利于公司稳定。

7. 项目经理职责：
    1)建立项目管理团队：定义角色，分工，职责。
    2)统计和收集各种数据
    3)对软件开发工作的建议和反馈
    4)解决各种干扰开发工作的障碍
    5)协调开发团队与各个部门的关系

8. 情感智商包含五个主要方面：
    1)认识自身的情绪。因为只有认识自己，自己才能成为生活的主宰；
    2)能妥善管理自己的情绪，即能调控自己；
    3)自我激励，它能够使人走出生命中的低潮，重新出发
    4)认知他人的情绪，这是与他人正常交往，实现顺利沟通的基础；
    5)处理人际关系，即领导和管理能力。

    高情商的特征：
    1）尊重所有人的人权和人格尊严。
    2）不将自己的价值观强加于他人。
    3）对自己有清醒的认识，能承受压力。
    4）自信而不自满。
    5）人际关系良好，和朋友或同事能友好相处。
    6）善于处理生活中遇到的各方面的问题。
    7）认真对待每一件事情。

9.关于激励
   刚毕业的大学生可以有三年的时间来谈理想，也就是说可以使用较低的成本来换取相对较高的回报，不过他们缺乏经验，所创造的价值有限。而对于社会上有经验的人才，利益是他们最主要的关注点。没有利益驱动，一切都是扯淡。
    利益问题的本质不是利益本身，而是理想和公平的问题，亦即利益分配的问题。要有科学的贡献评估体系以及正常的人才选拔机制。
    要想提高员工的忠诚度，必须具备三个条件：企业的价值观与员工的价值观相吻合或包容，企业的发展前景不错，合理的利益分配机制。
    如何在一段时期内持续而充分地发挥人的才能，并为企业目标做出个人的最大贡献，是企业经营者的首要任务。
    简单来说就是关注人才的贡献，而不是人才本身。

10. 关于团队：
    精炼的团队要有明确的分工。每位队员的成长都要付出时间的代价。团队的建设者要给予足够的耐心。在团队成长的过程中，判断他们是否走在正确的道路上是唯一要关注的事。当成员出现偏差时，要及时给予帮助。

11. 开放的心态：
所谓开放的心态，就是对于新兴事物，先看到它的好处，而不是一开始就质疑。
具有开放心态的人往往具备两种典型的特质。第一，是勇于承认错误。第二，是懂得感激。

12. 人才衡量与评判：
    技能，知识是容易被识别和测量的。
    价值观，自我定位，驱动力，人格特质难以测量，并且不易被外界改变，却对人的行为与表现起到关键性的作用。

    麦克利兰有一个著名的冰山模型。在这个模型中，他把人的素质描绘成一座冰山，这座冰山分为水面之上的和水面之下两个部分。水上的部分是表象特征，指的是人的知识和技能，通常容易被感知和测量。水下的部分是潜在特征，主要指的是社会角色、自我概念、潜在特质、动机等，这部分特征越到下面越不容易被挖掘与感知。

13. 当下属向你提出要求时，你必须让他们做点什么（比如写份业绩报告），而且要求他们做得比别人好，用业绩来证明自己的实力。在说明原因的同时，更应该给他们安排好一条切实可行的路。

14. 不同员工的管理：
    1).对于有激情肯钻研的员工，应该分配有挑战的任务。
    2).业务最复杂的分配给理解力最强，思维反应最快的。
    3).技术最难的分配给最聪明或能力不错，有激情和挑战的。
    4).特定技术且时间紧的分配给最熟悉这些技术的。
    5).系统设计，底层架构或者核心可重用代码应该由开发经理带领技术功底好，经验丰富的组员一起完成。

15. 消极对策：
    1). 分配给他感兴趣的任务（没有兴趣）
    2). 施加压力和更严格的代码检查（没有责任心）
    3). 有效激励（没有动力）
    4). 调离（没有可能改善）

16. 我认为管理工作就是提供资源，创造氛围，以使人们能够高效率地工作。我主要的管理手段是搭建团队，公平合理地分配工作任务，基于每个人的实际工作表现来进行业绩评价，调动员工的积极性和更多地鼓励员工自己决策来完成工作任务。经验告诉我，这样做更能够培养员工的忠诚，并能使员工们勤奋工作。

17. 成功团队的特征：目标明确，职责清晰，工作量合理安排

18. 马斯洛需求理论：马斯洛1943年提出。生理，安全，社交，尊重，自我实现。

一位先生去考驾照。口试时，主考官问：“当你看到一只狗和一个人在车前时，你是轧狗还是轧人？”那位先生不假思索地回答：“当然是轧狗了。”主考官摇摇头说：“你下次再来考试吧。”那位先生很不服气：“我不轧狗，难道轧人吗？”主考官大声训斥道：“你应该刹车。”
管理学领域一条重要格言：当看上去只有一条路可走时，这条路往往是错的。

大意是这样——说英国醉汉特别多，经常将酒吧的厕所小便池弄的脏乱不堪，这令酒吧老板很郁闷，后来他想出一个办法：将一些画有苍蝇图案的纸片放在小便池中，然后观察会有什么事情发生。结果令他大为满意，从那以后很少再有人将小便撒在便池外面，因为那些醉醺醺的醉汉们总是试着用小便去浇那些苍蝇而不再胡乱扬撒，于是便池外得以干净。
这说明一个道理——有目标很重要！

新老公羊比赛。
牧场主：真他妈的倒霉，怎么买的公养全是同性恋。
点评：了解真相的必要性。

一次战斗中，士兵向将军报告：“将军！前方20公尺的石堆中有一个狙击手，不过他的枪法很烂，这几天开了好多枪，却没有一枪命中！”将军很生气地说：“既然发现了，为什么不把他干掉？”“将军！你疯了吗？难道你要叫他们换一个枪法准的吗？”
当一个职位被安排了一个绩效相对低的员工时，等于使绩效高的员工失去了发挥能力的机会，以至于千里马死于马厮之中。
格雷欣法则：货币市场劣币驱逐良币。

男青年将被征入伍，军队医院眼科医生给他做视力检查，青年边接受检查边表白自己是个近视眼。检查完毕，大夫说："是的，你说得对，是近视眼。"青年听到这句话非常高兴。"尊敬的大夫，那么我可以免服兵役了？"大夫摇摇头说："不，我认为你参加肉搏战还是没有问题的，就给你报上去了。"
德尼摩定律：量才而用。

重金买骨，表面上是购买马骨，实际上购买的是天下千里马的归附之心。
人力资源管理理念：以待遇吸引人，以感情/文化凝聚人，以事业激励人。

新来的狮子～
蘑菇管理定律：为新员工提供表现机会。
老狮子：你新来的，还不了解这里的情况，这个动物园很小，他们养不起两只狮子，所以在动物园花名册里，你还只是一只猴子。
点评：你自认为自己是头狮子，这个世界不一定也同样认为你是狮子。

少妇报案：“我把钱放在胸衣内，在拥挤的地铁内被一帅哥偷走了…”
警察纳闷：“这么敏感的地方你就没觉察到？”
少妇红着脸答：“谁能想到他是摸钱呢？”
评论：让客户的钱在愉快体验中不知不觉地被摸走，是商业模式的最高境界.

马斯洛需求理论：动物园猴子，没有，交配时期，女郎，花生，管理员：如果是你，你会吗？
点评：员工激励，应该是动态的，逐步向上演进的过程。

德西效应：如果人们可以同时获得内在报酬和外在报酬，不但不会增加工作动机，反而会降低工作动机。
进行一项愉悦的活动时，如果提供外部物质奖励的话，反而减少活动对参与者的吸引力。
案例：老人，无奖励便不叫喊。

反馈效应：如果及时地对活动效果进行评价，能强化活动动机，对工作起到促进作用。
绩效考核要及时反馈。
心理学家赫洛克实验：四组，激励组，受训组，不评价组，隔离组。最后一组最差。

跨文化管理。饮料公司被派到中东开拓市场，画了三副漫画，第一，弓行，第二，喝饮料，第三，精神抖擞。
失败了。因为阿拉伯人看书是从右往左！

天堂，地狱。面试，正式员工。

1. The greatest disadvantage of a person is not selfish, passionate, brutal, capricious, but a paranoid love do not love themselves.一个人最大的缺点不是自私、多情、野蛮、任性，而是偏执地爱一个不爱自己的人。

2. 改变自己。我们是不是对很多事情都在抱怨？对自己的工作，家庭，甚至自己 父母？我们有很多梦想，到底是什么阻碍了自己呢？真的是外界吗？为什么仍然有人可以做得那么好呢？假如我们不再抱怨，我们应该做些什么呢？这个世界外面其实没有别人，只有自己承担自己的一切。

3. 生命要及时绽放。在你的生命中，还有一朵什么样的花迟迟没有开放？或许是你儿时的一个梦想，或许是害羞已久的一个表示，或许是一次坦诚的道歉，或许是你等待彻底开启的心灵，那么今天，你能否做一个“可以行动”的决定，让它从这一刻起，璀璨绽放!

4. 生命是一只空碗，倒是应该先放进去什么呢？什么才是你的核桃？至少在今天的24小时中，在你生命的碗里，你是不是先放入大个的核桃了呢？


5. 4-17，昨晚做梦，梦到一年后，又一次见到了你。

6. 没搞清楚事情，就别开口说话。这句话来自商学院必看20部电影之《拜金一族》。

7. 最后一次《性格管理》课上，孙老师讲了山水人生的几点哲理。
    喜/火/心  思/土/脑 忧/金/肺 恐/水/肾 怒/木/肝
    思胜恐，恐胜喜，喜胜忧，忧胜怒，怒胜思。

    锐气藏于胸，和气浮于面，才气行于事，义气施于人。
    青年戒色，中年戒斗，老年戒得，怨谤随人。

8. 君子之交淡如水，同事之间不谈心。---这句话来自于我的MBA同学刘连，我觉得特别正确。

9.  一个人的自豪感说到底是来自于他的现状而非历史。 ---这句话来自《货币战争3》，我觉得不止对于历史，对于人更是如此。

10. 既不回头，何必不忘。 既然无缘，何须誓言。 今日种种，似水无痕。 明夕何夕，君已陌路。